于芳-只管理好离自己最近的人

发稿时间:2017/7/19 10:07:23

        一家大公司的生产部长离任,继任者是一个以实干著称的中年人,他最大的特点是深入基层,总是马不停蹄的在各个车间解决问题,忙的连吃饭的功夫豆没有。但一段时间后人们发现,尽管他很努力,可整个生产部的管理却十分混乱,可按下葫芦浮起瓢,生产效率月月降低,三个月后,他只好辞职走人了。

        接替他的是一个30多岁的管理学硕士,他上任一周以后,总裁让秘书打听一下他每天都在做些什么,秘书回来说,这位新部长大多数时间都呆在办公室,属下来汇报工作,他就做指示,很悠闲,有时候也到车间去转转,但次数很少。总裁听了以后,没有做评价,只让秘书继续观察。

        二十多天以后,生产部的管理工作开始变得有条理了,2个月以后管理工作完全走向了正轨,三个月后,生产效率创公司成立以来的新高。在公司干部大会上,总裁让年轻的生产部长谈一下他是怎么把生产部的工作搞好的。生产部长说:“我上任的的第一天,把手下的三个副部长召集到办公室开了个会,我把生产部的全部工作任务分成三部分,让他们每人负责一部分,然后让他们按照这个办法回去给科长交代任务,以此往下类推,最后到车间里每个班组长也就管几十个人,而我呢,只需要管好三位副部长,我只管好离我最近的人就行了”。

        在战场上,元帅的作用不是冲锋陷阵,而是指挥好手下的将军们,让他们指挥好手下的士兵,从而达到千军万马协同作战的目的。只管好离自己最近的人,这就是精明的管理之道。

 

 


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