新时代新气象新作为:省属国企扭亏为盈,华丽前行
2018/1/14
        
    2017年,省国资委大力深化国有企业改革和国资监管体制改革,2017年1到11月实现营业收入3811.3亿元,实现利润109.5亿元,同比扭亏增利110.8亿元。2018年,省国资委将继续深化国企改革,唱响省属国企整合重组重头戏;继续推进“三去一降一补”,发力供给侧结构性改革。《新时代新气象新作为》今天关注省属国企扭亏为盈,华丽前行。 
    2017年是湖南经济爬坡过坎的一年,也是湖南推进供给侧结构性改革的关键一年,面对国内外复杂多变的经济环境,省属监管企业向改革要效益,向创新要市场,实现从一度举步维艰到全线飘红。在华菱钢铁的原料库,铁矿石、焦炭等大宗物料运输,从以前20%水运到现在几乎100%水运,每吨钢所产生的物流成本下降50元,每年节约8到10亿元。华菱集团,成为湖南省属国企首家年销售收入过千亿的企业。千亿企业的背后,得益于一个个类似减法的持续改革。近五年来,华菱钢铁精减用工近1.5万人,湘钢、涟钢人均产钢接近1000吨,进入国内先进水平行列。到2018年底,集团公司“三供一业”分离移交工作全部完成后,每年还可节约费用3.1亿元。华菱湘钢综合管理部副部长 肖鸣: 
    “改革让我们轻装上阵,能够更好地聚焦我们的主业。” 
    作为中联重科4.0产品的代表:56米高精高效泵车被中联人称为“聪明的大块头”。它能感知、有大脑、会思考,能自主做到臂驾的振动幅度在200毫米以内。目前,中联重科的自主发明专利占比始终保持在30%以上,发明专利授权比例保持在80%以上。在第三季度销售中,4.0产品的销售收入已经超过50%。在出售旗下环境产业公司80%的股权、进账116亿元后,中联重科聚焦资源应对回暖的工程机械市场,在几天前举行混凝土机械4.0产品推广会上,现场斩获1.6亿元的大订单。中联重科副总裁孙昌军: 
    “要加大投入的力度,尤其是像工业4.0,智能制造产品,要提供升级换代的技术。” 
    2018年,省国资委将重点完成湘煤集团去产能目标任务,实现华菱锡钢从华菱集团出表,完成“僵尸企业”处置50%的任务。充分运用无偿划转、资产置换、定向增发、股权转让等方式,推进产业相近、价值相关、主业相同企业的整合重组,将监管企业整合至25户左右,逐步形成“国有资本运营平台、基础设施投资运营集团、实体产业集团公司”的国资布局架构。省国资委主任 丛培模: 
    每一户资产规模平均在500亿以上,每一户企业集团都有一个科研机构,每一户企业1个上市公司平台,这样进一步增强国有资本的质量和竞争力。 
主播:易天, 陈心
编辑:于红臣
责编:严昕
监制:李运宗
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